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劉紅生在中化塑料2019年戰略研討會上的講話

發布時間:2019-09-11

       中化塑料是貿易公司,經營集團最傳統的業務,但隨著物流和電子商務的發展,貿易現在很難生存,最近的事業部業務整合可能也會使大家感到擔憂和迷茫。

       其實,對于貿易公司轉型我深有感觸,做貿易羨慕做實業,以為實業踏實,做實業羨慕做貿易,行情來了能輕松獲利。這次中化塑料的強烈創新意愿帶給我很大觸動,我曾經也有從機關單位到儲運公司的工作經歷,儲運公司當時經營情況不佳,我們同樣就未來的發展進行戰略研討,由于轉型可能帶來的巨大虧損而面臨著來自集團各方面壓力與非議。今天大家都推崇創新和轉型,但轉型非常困難,中化國際由貿易公司轉型至今已20年,目前的研發和技術仍有待提高,今天大家分享的項目基本停留在設想層面,都在考慮后續支持問題,我向大家推薦《創新者的窘境》這本書,我們要認真考慮自己是否已經做好準備,而不是停留在口頭。《霸王別姬》中言:不瘋魔不成活,創新所需要的就是這樣的信念。

       貿易并非研產銷環節中的核心部分,貿易主要為生產商解決地域及分工問題,涉及的環節較少,而產業不同,需要考慮的環節繁多,包括技術認證、小試中試等等,團隊中也同樣包含各類將對創新形成制約的因素,產業轉型著實不易。

       事業部開始重視轉型是考慮我們需要有能夠影響行業格局變化、影響國計民生、支撐未來5-10年發展的產業,現在也引入了大量技術和研發方面人才,但產業與貿易不同,產業獲利的時間點要晚的多。做產業是先關注技術和市場競爭力,而工藝包、參數、政府審批、拿地、環境評價、安全評價、招投標、施工隊、建設、開車、能否成功、能否量產、能否賣出皆是未知。

       今天我深受大家創新創業精神的感染,為大家提出建議,認真分析今天所提到的各個項目,包括產出能否達到PPT中所預期的速度。在此之前中化缺乏成功經驗,招聘了專業人員仍然屢屢碰壁,反復總結失敗經驗后發現,逆風進攻困難但是退出容易,順風進攻時別人更加靈活,我們退出困難。中化塑料創新轉型應做好五年以上的準備,事業部也非常鼓勵員工創新創業,希望大家保持創新創業的熱情。

       創新是有科學規律的,中化塑料作為化工事業部成員企業一定要借力,化工事業部的職能部門經過這三年的歷練,已經很專業了,我們已經有很好的CTO、科技管理部、閘門管理體系,從研發立項到產業化有了一套規范的流程。不能只聽別人說,我們要走科學流程,親自試,慢慢總結。要創新轉型,首先應該是市場調研,如果市場很好去就找行業內科技人員去論證是否可行。你們講的很令人激動,化工事業部有一整套科技研發體系,中化塑料可以借鑒學習化工事業部的科技管理體系,需要在公司形成科學的管理體系。有流程才能形成高通量的創新機器。真正想創業的團隊,要向事業部借力,一起合作,化工事業部希望變成你們的伙伴。今天中化塑料的戰略定位不應該是我說出來的,而是兄弟們闖出來的。中化塑料有自己的優勢,你們熟悉市場、客戶需求和市場變化,但是缺技術,無法做項目評估,團隊中缺乏這樣的人才,那就引進這樣的人才。中化塑料要做項目做產業,就應該及早解決研產銷一體化的問題,一開始就要組建專業的研發、銷售、生產團隊,有領軍人才。

       當前我對大家要求:保持盈利規模和利潤,同時在未來孵化出3至5個獨角獸,到那時候中化塑料的轉型就完成了,這可能需要5至10年,但是我對你們有信心,我也會堅定地支持中化塑料的創新轉型。

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